Renouveler et innover. C’est ce que prédit le dernier rapport publié par la société Mckinsey & Company, conjointement par le magazine The Business of Fashion sur «L’état de la mode en 2020».

L’industrie de la mode fait face à une année inquiétante d’un point de vue macroéconomique qui rendra difficiles les investissements dans la création de valeur. Les marques de luxe devront améliorer leur productivité pour augmenter leurs profits, mais elles sont confrontées à des défis qui doivent être relevés pour obtenir le succès, la rentabilité et garantir leur avenir

D’un point de vue géopolitique, il y a une inquiétude latente sur des questions telles que les tarifs aux États-Unis – qui malgré le renforcement du dollar ont affecté à la fois les importations et les exportations – le ralentissement de la croissance en Asie et dans le Pacifique ou le climat d’incertitude en Europe en quittant le Royaume-Uni (Brexit). Cependant, si nous nous intéressons aux économies émergentes, nous observons que l’Afrique, l’Amérique latine et le Moyen-Orient restent stables et connaîtront une expansion et une croissance rapides à moyen terme

Le McKinsey Global Fashion Index prévoit que l’industrie de la mode continuera de croître entre 3 et 4% en 2020, à un rythme légèrement plus lent que l’estimation de 3,5 à 4,5% pour 2019

Le rapport englobe les défis en trois grands blocs qui reflètent les 10 défis de la mode:

ÉCONOMIE MONDIALE 

  1. Alerte maximale basée sur le risque de récession sur les marchés émergents, l’instabilité géopolitique et les tensions commerciales.
  2. Leadership dans l’industrie de la mode en Chine. Afin de ne pas dépendre de ce marché colossal, les marques de luxe devraient envisager d’étendre leur croissance à d’autres zones géographiques. La population de consommateurs âgés de 30 ans ou moins sur cinq autres marchés en dehors de la Chine (Émirats arabes unis, Arabie saoudite, Nigéria, Russie, Brésil etSud-Est asiatique) devrait croître plus du double de celle du grand pays asiatique au cours de la les prochaines années jusqu’en 2025

CONSOMMATION DES UTILISATEURS

3. S’adapter aux nouvelles générations et repenser les stratégies marketing

4. Plus de magasins de détail dans les quartiers (environ 70% des achats se font toujours de manière conventionnelle, tout n’est pas on ligne),

5. Respect des réglementations de consommation durable

MARCHÉ DE LA MODE 

6. Rechercher des alternatives aux matériaux vestimentaires conventionnels et explorer de nouvelles technologies dans les fibres, les textiles, les finitions et autres matériaux innovants et durables.

7. Transformer la sensibilisation à la diversité et à l’inclusion sociale dans la mode. Des marques telles que Prada, Chanel, Gucci ou H&M ont ouvert leurs portes à des cadres spécialisés en études sociologiques pour répondre à ce problème.

8. Une concurrence accrue est attendue pour l’essor du commerce électronique transfrontalier qui exporte leurs produits facilement et à un prix abordable, directement aux acheteurs (AliExpress, Amazon ou NetEase Kaola)

9. Modifiez le modèle conventionnel dans la présentation de vos collections.

10. Relevez les défis de la performance et de la rentabilité numérique des marques.

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